服(fu)務機器人(ren)：我國如何(he)抓住後發(fa)優勢

   服務機器(qi)人屬于我(wo)國戰略性(xing)新興産業(ye)，不僅能應(ying)對勞動力(li)成本上升(sheng)、人口老齡(ling)化等問題(ti)，而且能支(zhi)撐和引領(ling)相關技術(shu)與産業的(de)發展。目前(qian)，國内外服(fu)務機器人(ren)的産業化(hua)都是剛剛(gang)起步。我國(guo)如何才能(neng)抓住服務(wu)機器人這(zhe)一戰略發(fa)展機遇、利(li)用後發優(you)勢，形成具(ju)有國際競(jing)争力的服(fu)務機器人(ren)産業，值得(de)研究。對此(ci)，賽迪智庫(ku)裝備工業(ye)研究所進(jin)行了闡述(shu)與分析。

   首(shou)先，分析了(le)世界服務(wu)機器人産(chan)業現狀。一(yi)是處于産(chan)業初級階(jie)段。在前沿(yan)技術、關鍵(jian)零部件方(fang)面，我國與(yu)發達國家(jia)存在差距(ju)，但産業化(hua)方面，全球(qiu)均處于初(chu)級化階段(duan)，發達國家(jia)還沒有明(ming)顯優勢，起(qi)點大體相(xiang)同，我國應(ying)抓住這一(yi)契機，利用(yong)後發優勢(shi)尋求突破(po)。二是全球(qiu)市場發展(zhan)快速。IFR預計(ji)，2012-2015年期間全(quan)球專用服(fu)務機器人(ren)将安裝93,800台(tai)，銷售額達(da)163億美元。三(san)是美、日、韓(han)、歐盟等國(guo)家和地發(fa)達國家紛(fen)紛進行戰(zhan)略部署。四(si)是我國家(jia)用市場潛(qian)力巨大。

   其(qi)次分析了(le)我國發展(zhan)服務機器(qi)人産業存(cun)在的問題(ti)。一是關鍵(jian)核心部件(jian)亟待突破(po)。我國雖可(ke)實現原型(xing)樣機集成(cheng)，但亟需攻(gong)克長期依(yi)賴進口的(de)伺服電機(ji)、精密減速(su)器、伺服驅(qu)動器、控制(zhi)器等關鍵(jian)核心部件(jian)。二是産業(ye)支撐體系(xi)建設處于(yu)起步階段(duan)。我國服務(wu)機器人産(chan)業支撐體(ti)系建設的(de)許多環節(jie)上明顯滞(zhi)後。三是産(chan)業鏈尚未(wei)有效形成(cheng)。目前國内(nei)的服務機(ji)器人企業(ye)還處于“單(dan)打獨鬥”的(de)初步發展(zhan)階段，産業(ye)整合度較(jiao)低。

   最後，提(ti)出了我國(guo)服務機器(qi)人産業發(fa)展建議。一(yi)是突破一(yi)批關鍵共(gong)性技術及(ji)零部件，爲(wei)産業化夯(ben)實基礎。二(er)是加強财(cai)稅政策支(zhi)持，兼顧科(ke)研和産業(ye)化。三是培(pei)育龍頭企(qi)業，形成産(chan)業集聚。四(si)是加強頂(ding)層設計，制(zhi)定行業标(biao)準和規範(fan)