服(fu)務機器人：我(wo)國如何抓住(zhù)後發優勢

   服(fú)務機器人屬(shu)于我國戰略(luè)性新興産業(ye)，不僅能應對(dui)勞動力成本(běn)上升、人口老(lǎo)齡化等問題(ti)，而且能支撐(chēng)和引領相關(guan)技術與産業(ye)的發展。目前(qian)，國内外服務(wù)機器人的産(chǎn)業化都是剛(gāng)剛起步。我國(guó)如何才能抓(zhuā)住服務機器(qì)人這一戰略(lue)發展機遇、利(li)用後發優勢(shì)，形成具有國(guo)際競争力的(de)服務機器人(ren)産業，值得研(yan)究。對此，賽迪(dí)智庫裝備工(gong)業研究所進(jìn)行了闡述與(yu)分析。

   首先，分(fèn)析了世界服(fu)務機器人産(chǎn)業現狀。一是(shi)處于産業初(chu)級階段。在前(qián)沿技術、關鍵(jian)零部件方面(miàn)，我國與發達(dá)國家存在差(cha)距，但産業化(huà)方面，全球均(jun)處于初級化(huà)階段，發達國(guó)家還沒有明(ming)顯優勢，起點(dian)大體相同，我(wǒ)國應抓住這(zhe)一契機，利用(yong)後發優勢尋(xun)求突破。二是(shì)全球市場發(fa)展快速。IFR預計(ji)，2012-2015年期間全球(qiú)專用服務機(jī)器人将安裝(zhuang)93,800台，銷售額達(da)163億美元。三是(shì)美、日、韓、歐盟(meng)等國家和地(di)發達國家紛(fēn)紛進行戰略(lue)部署。四是我(wǒ)國家用市場(chǎng)潛力巨大。

   其(qí)次分析了我(wo)國發展服務(wù)機器人産業(yè)存在的問題(tí)。一是關鍵核(he)心部件亟待(dài)突破。我國雖(sui)可實現原型(xing)樣機集成，但(dan)亟需攻克長(zhǎng)期依賴進口(kou)的伺服電機(jī)、精密減速器(qi)、伺服驅動器(qi)、控制器等關(guan)鍵核心部件(jian)。二是産業支(zhī)撐體系建設(she)處于起步階(jie)段。我國服務(wu)機器人産業(ye)支撐體系建(jian)設的許多環(huán)節上明顯滞(zhì)後。三是産業(ye)鏈尚未有效(xiào)形成。目前國(guo)内的服務機(ji)器人企業還(hái)處于“單打獨(dú)鬥”的初步發(fā)展階段，産業(yè)整合度較低(dī)。

   最後，提出了(le)我國服務機(ji)器人産業發(fa)展建議。一是(shi)突破一批關(guan)鍵共性技術(shu)及零部件，爲(wèi)産業化夯實(shi)基礎。二是加(jia)強财稅政策(cè)支持，兼顧科(kē)研和産業化(huà)。三是培育龍(long)頭企業，形成(chéng)産業集聚。四(si)是加強頂層(ceng)設計，制定行(háng)業标準和規(gui)範